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太重榆液全面啟動(dòng)2026年降本增效專項(xiàng)行動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2026-04-07瀏覽量:來源:公司新聞


為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的工作部署,日前,太重榆液召開2026年度降本增效專題工作會(huì),正式發(fā)布《2026年度降本增效行動(dòng)方案》,全面部署新一年度全鏈條精益成本管控工作。會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)加視頻分會(huì)場(chǎng)形式召開,公司負(fù)責(zé)人胡文杰及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,各部門及異地子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議明確提出2026年降本增效總目標(biāo)為4500萬元,并對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行系統(tǒng)宣貫。方案秉持“一切成本皆可降”理念,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任穿透、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)匹配原則,構(gòu)建覆蓋采購、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等全流程的七大降本模塊,形成橫向協(xié)同、縱向穿透的降本格局。

在材料聯(lián)動(dòng)降本方面,公司將采取設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)跨部門協(xié)同,量化采購價(jià)格壓降收益,實(shí)現(xiàn)共享獎(jiǎng)勵(lì)、共擔(dān)考核。外協(xié)降本將從“外協(xié)降價(jià)”和“自制回歸”雙向發(fā)力,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈韌性。材料利用率提升方面,將通過工藝優(yōu)化、科學(xué)下料減少生產(chǎn)損耗,降低單位產(chǎn)品材料消耗。工序費(fèi)用降本著力優(yōu)化流程、提升效率,系統(tǒng)性壓縮人工、輔料、能源等成本。技術(shù)工藝材料選型堅(jiān)持高性價(jià)比替代與國產(chǎn)化替代并行,嚴(yán)守“降本不降質(zhì)”底線。質(zhì)量損失降低將嚴(yán)控過程質(zhì)量,壓降不合格品及售后理賠等各類損失。非生產(chǎn)性支出方面,將對(duì)25類重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)施預(yù)算管控,降低費(fèi)用占收入比,提升費(fèi)用使用效率。

會(huì)上,胡文杰圍繞年度目標(biāo)作戰(zhàn)略部署,明確三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。一是聚焦年采購額300萬元以上的核心供應(yīng)商,推動(dòng)3%至5%的價(jià)格精準(zhǔn)壓降,要求各單位立即制定可落地計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員。二是積極拓展二供、三供資源,在保障產(chǎn)品品質(zhì)前提下,通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。三是強(qiáng)化執(zhí)行落地,確保降本數(shù)據(jù)真實(shí)可信,堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào),讓降本成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。

胡文杰強(qiáng)調(diào),降本增效不是短期任務(wù),而是關(guān)乎公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全體員工要統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任,以全鏈條精益管控為抓手,打造高效穩(wěn)健的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的成本韌性和盈利穩(wěn)定性。

為確保方案落地見效,公司同步建立健全組織監(jiān)督機(jī)制。各部門將成立降本專項(xiàng)工作小組,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,承擔(dān)首要責(zé)任;財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤考核,指導(dǎo)績(jī)效與激勵(lì)兌現(xiàn);降本工作納入月度考核,對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)、數(shù)據(jù)造假的單位和個(gè)人予以問責(zé)。各單位每月按時(shí)報(bào)送完成情況,由制造中心、技術(shù)質(zhì)量中心分類歸集,確保數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)、真實(shí)準(zhǔn)確。

此次會(huì)議標(biāo)志著太重榆液2026年度降本增效工作全面啟動(dòng)。下一步,公司將以本次會(huì)議為起點(diǎn),全力推動(dòng)各項(xiàng)舉措落地見效,為實(shí)現(xiàn)年度職代會(huì)發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)公司成本競(jìng)爭(zhēng)力邁上新臺(tái)階筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。