5月7日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理吳建華，黨委常委、副總經理史智杰一行深入太重榆液長治公司，開展專項視察調研。全面摸清生產運營底數，破解子公司發(fā)展難題，為長治公司實現高質量發(fā)展“把脈問診”。太重榆液負責人胡文杰、太重榆液副總經理兼長治公司負責人閆尚榮全程陪同調研。

調研組一行直奔基層、直插現場。在生產車間，吳建華、史智杰實地察看了齒輪泵、機油泵等傳統(tǒng)核心產品的制造全流程，從毛坯鑄造到精密加工，從部件裝配到成品試驗，每到一處都詳細詢問工藝流程、設備效能及質量管控細節(jié)，并與一線員工親切交流，傾聽基層聲音。

在新能源產品展區(qū)，調研組重點關注了新能源電液泵等戰(zhàn)略性新產品的核心技術、應用場景及市場配套情況。集團領導對長治公司深耕細分領域、堅持實業(yè)的理念給予初步肯定，并就如何提升產品盈利能力、搶占市場制高點與現場技術人員進行了深入探討。

實地調研結束后，調研組召開專題座談會。會上，閆尚榮詳細匯報了長治公司在經營管理、團隊建設、產品研發(fā)及未來規(guī)劃等方面的工作進展。

在認真聽取匯報后，史智杰指出，長治公司實現扭虧脫困的關鍵，在于“上規(guī)模、提質量”，核心是要破解“困于人、困于錢”兩大難題，必須拿出壯士斷腕的決心和切實可行的舉措。

針對長治公司下一步發(fā)展，吳建華提出三點要求：一是強化精益管理，向成本要效益。要牢固樹立全員成本意識，將質量提升與降本增效緊密結合，通過盤活存量資產、優(yōu)化資金配置，破解資金瓶頸；同步深化考核機制改革，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，推動公司經營步入良性循環(huán)。二是筑牢人才基石，向隊伍要動能。要強化人員梯隊建設，抓實在崗員工技能提升，完善人才引進與儲備機制。重點培育一批核心骨干，打造一支專業(yè)精湛、作風過硬的人才隊伍，為公司長遠發(fā)展注入內生動力。三是堅持務實導向，向戰(zhàn)略要未來。發(fā)展規(guī)劃必須結合企業(yè)實際，堅持“聚焦重點、切合實際、務求實效”的原則，堅決杜絕“假大空”。要細化路徑目標，制定可落地、可執(zhí)行的硬舉措，明確時間表、路線圖，力爭兩年內實現扭虧為盈。

會議明確，集團公司將從政策、資源等多方面給予長治公司全方位支持，助力子公司破解發(fā)展難題。

藍圖已繪就，奮進正當時。長治公司表示，將牢牢把握此次調研契機，迅速傳達落實集團領導指示精神，錨定“兩年翻身”目標不動搖。公司將加快制定短期攻堅方案與長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“拼”的精神、“實”的作風，全力推動公司實現脫困振興和高質量發(fā)展，絕不辜負集團的信任與重托。